Số hóa quản lý dự án thi công công trình trên phần mềm IBOM.PM

Thực tế cho thấy công tác quản lý dự án thi công rất phức tạp và có rất nhiều yếu tố tác động làm ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành tiến độ công trình:

• Không theo dõi được tổng thể toàn công trình..
• Khó kiểm soát và xử lý được công việc theo đúng tiến độ.
• Tình trạng thất thoát nguồn vật tư, thiết bị thường xuyên xảy ra.
• Thiếu công cụ báo cáo quản trị.

Với khả năng số hóa trong mọi công tác thi công, phần mềm quản lý tiến độ thi công IBOM PM sẽ là công cụ giúp nhà thầu thi công có khả năng kiểm soát tiến độ chặt chẽ; điều phối các nguồn lực hiệu quả, kịp thời:

• Quản lý công trình toàn diện, có hệ thống.
• Kiểm soát tiến độ và nguồn lực trực quan
• Điều phối vật tư và thiết bị thi công kịp thời, hiệu quả.
• Quản lý chi phí dòng tiền chặt chẽ
• Tăng khả năng tương tác giữa các bộ phận, cá nhân tham gia vào dự án.
• Tận dụng tối đa dữ liệu, tiết kiệm thời gian kiểm tra, đối chiếu.
• Thông tin dự án được luân chuyển nhanh chóng.
• Quy trình quản lý linh động, khoa học, minh bạch.

Anh/Chị quan tâm và muốn nhận tài khoản dùng thử để trải nghiệm. Vui lòng ĐĂNG KÝ TƯ VẤN 

Hoặc Anh, Chị có thể để lại thông tin quan tâm, em sẽ inbox tư vấn

Quản lý chi phí dự án thi công - yếu tố quyết định đến thành bại của dự án

Quản lý chi phí là một vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp, đặc biệt với các nhà thầu thi công công trình. Quản lý chi phí thi công xây dựng sẽ diễn ra suốt trong quá trình hình thành, triển khai thực hiện cho đến khi kết thúc dự án.
 
Tuy nhiên công tác quản lý chi phí thi công xây dựng thường rất phức tạp và gặp nhiều khó khăn như:

• Tập hợp và phân bổ chi phí mất nhiều thời gian và thiếu chính xác.
• Không có kế hoạch tài chính, thanh toán rõ ràng nên không chủ động được nguồn vốn trước những biến động của thị trường
• Không tính toán được chính xác tiến độ công trình, thi công dàn trải, công trình thường xuyên chậm tiến độ nên không chủ động được nguồn vốn.

Để giảm thiểu tối đa những rủi ro có thể gặp phải trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng, thì việc áp dụng công nghệ vào công tác quản lý chi phí là giải pháp tối ưu và bắt buộc đối với doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai.



 
Phần mềm Quản lý thi công công trình (IBOM.PM) bao gồm nhiều chức năng, trong đó có chức năng quản lý chi phí là một trong các giải pháp hoàn hảo giúp các nhà thầu thi công công trình giải quyết các khó khăn được nêu trên.

• Hệ thống IBOM sẽ liên kết dữ liệu định mức vật tư, định mức thiết bị và định mức nhân lực, đồng thời kết hợp với dữ liệu tình hình sử dụng thực tế để tập hợp thành các dạng bảng cáo kiểm soát các nguồn lực. Qua đó sẽ giúp nhà thầu giảm thiểu về thất thoát chi phí vật tư và tiết kiệm tối đa thời gian báo cáo, giám sát vật tư công trình.
• Xây dựng dựng kế hoạch dòng tiền trên phần mềm quản lý chi phí công trình (IBOM.PM) để ước tính doanh thu và chi phí thực hiện công trình. Người quản lý dễ dàng xây dựng và kiểm soát được kế hoạch chi phí cho toàn công trình căn cứ trên kế hoạch thanh toán của các hợp đồng giao khoán, mua vật tư, thuê thiết bị và các khoản mục chi phí khác
• Việc đối chiếu các khoản thu – chi với từng giai đoạn thi công sẽ đem lại hiệu quả cao cho công tác quản lý chi phí dự án. Phần mềm quản lý dự án thi công IBOM.PM cung cấp các tính năng kiểm soát chi phí thực tế trong quá trình thực hiện hợp đồng đến một thời điểm xác định

Để có thể ứng dụng hiệu quả tính năng quản lý chi phí trên phần mềm quản lý thi công xây dựng IBOM.PM tại doanh nghiệp, vui lòng ĐĂNG KÝ TƯ VẤN hoặc gọi điện qua số hotline: 0966 615 152 để nhận được sự hỗ trợ của các chuyên gia tư vấn hàng đầu IBOM.

Dịch Covid-19 tác động đến ngành thi công xây dựng như thế nào? Đâu sẽ là giải pháp cho các nhà thầu?

Đại dịch Covid-19 đang diễn biến vô cùng phức tạp, khó lường ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế toàn cầu mà còn ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế, thương mại của Việt Nam.

Đại dịch Covid-19 đang tác động tiêu cực đến ngành thi công xây dựng trong nước:

1. Đại dịch Covid-19 diễn biến ngày càng khó lường khiến các nhà thầu thi công thiếu khả năng tiếp cận nguồn nhân lực. Giảm tính tương tác giữa các bộ phận, cá nhân tham gia dự án.
2. Tình trạng khan hiếm và khả năng kiểm soát vật tư thiết bị công trình bị hạn chế do dịch bệnh phải hạn chế đi lại, trao đổi.
3. Cũng vì đại dịch hạn chế đi lại, trao đổi gây khó khăn cho việc kiểm soát chi phí, vật tư, không đo lường được dòng tiền dự án.
4. Lợi dụng những diễn biến phức tạp thời dịch, nhiều nhà cung ứng vật tư, thiết bị tăng giá thành sản phẩm khiến nguồn vốn dự án bị biến động.
5. Việc trao đổi thông tin dự án diễn ra bằng cách trực tiếp đến hiện trường nên thông tin dự án không được cập nhật liên tục.

Để  đảm bảo hiệu quả quản lý sử dụng vốn, chống lãng phí và thất thoát mùa dịch covid-19 Phần mềm quản lý tiến độ thi công IBOM.PM đã chứng tỏ những hiệu quả vượt trội:

• Phần mềm hoạt động trên môi trường web-based nên thông tin tương tác giữa các bộ phận được liên tục dù mỗi bộ phận, mỗi cá nhân đang ở những vị trí địa lý khác nhau.
• Nhân viên tại các công trình chỉ cần thao tác trên phần mềm là có thể gửi đi các yêu cầu vật tư đến bộ phận kho. Quản kho sẽ tiếp nhận yêu cầu vật tư trực tuyến.
• Hệ thống IBOM sẽ liên kết dữ liệu định mức vật tư, định mức thiết bị và định mức nhân lực trực tuyến, nhà thầu có thể theo dõi mọi lúc mọi nơi.
• Các nhà đầu tư, nhà thầu thi công có thể nắm bắt và giám sát về tình hình thực tế thi công công trình bởi IBOM hỗ trợ các biểu đồ quản trị như biểu đồ dòng tiền, tiến độ dự án...
• IBOM liên kết với phân hệ Cung ứng đồng bộ dữ liệu các nhà cung cấp, tiêu chí đánh giá trực tuyến.
• Phần mềm quản lý thông tin chủ đầu tư, quản lý công tác lập kế hoạch và quản lý quan hệ nhân sự trực tuyến, đồng bộ.

Hãy chung tay chống dịch cùng cộng đồng Việt bằng cách ứng dụng phần mềm quản lý thi công IBOM.PM - quản lý tiến độ dự án thi công trực tuyến mọi lúc mọi nơi nhé.

Và đừng quên click ĐĂNG KÝ TƯ VẤN để được hỗ trợ.

Quản lý tiến độ trực quan qua biểu đồ Gantt trên phần mềm quản lý thi công công trình IBOM.PM

Phần mềm quản lý tiến độ thi công IBOM.PM  phiên bản 2019 có một thay đổi lớn đó là thay đổi cách lập kế hoạch thi công của dự án, đưa biểu đồ Gantt vào ngay trong quá trình lập kế hoạch. Người dùng sử dụng biểu đồ Gantt trên IBOM sẽ kiểm soát được tiến độ công trình cực kỳ hiệu quả, bởi lẽ biểu đồ Gantt trên IBOM sẽ:

• Thể hiện được tổng tiến độ công trình.
• Thể hiện base line (đường cơ sở) của mỗi công việc.
• Không những theo dõi được tiến độ nhanh, chậm qua màu sắc mà còn thể hiện rõ được tỷ lệ chậm tiến độ trên từng công việc/hợp đồng giao khoán.
• Theo dõi tiến độ đến đơn vị thi công/hợp đồng giao khoán.
• Thể hiện được mối quan hệ tiếp nối về công việc giữa công việc cha và công việc con linh hoạt, dễ dàng thay đổi công việc theo kế hoạch thực tế thi công..
• Thể hiện được nguồn lực tham gia vào kế hoạch

 Quản lý tiến độ dự án trên phần mềm quản lý công trình IBOM.PM

Bên cạnh đó trên biểu đồ Gannt của IBOM.PM 2019 còn hỗ trợ nhiều tiện ích khác giúp cho công việc được xử lý nhanh - trực quan – dễ sử dụng:

• Có thể tăng cấp công việc.
• Giảm cấp công việc.
• Có khả năng Ẩn/hiện cột dữ liệu trong bảng.
• Có khả năng chọn chế độ hiển thị số liệu trên thanh Gantt theo (ngày, tháng, quý, năm).

Trong khi đó với phiên bản IBOM 2016, biểu đồ Gantt mới chỉ thể hiện được tiến độ của các công việc và hạng mục công việc. Biểu đồ Gannt trên bản IBOM.PM 2019 trực quan hơn mang lại nhiều tiện ích kiểm soát tiến độ công việc hiệu quả hơn. Quản lý cùng một lúc nhiều thông tin của dự án, nâng cao năng suất và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả.

Biểu đồ Gantt sử dụng rất đơn giản và hiệu quả trong công tác quản lý công việc và quản lý tiến độ dự án. Nếu bạn chưa sử dụng chúng, hãy ĐĂNG KÝ để thử sử dụng chúng trên phần mềm quản lý tiến độ thi công IBOM.PM nhé.

Giới thiệu phần mềm quản lý tiến độ thi công iBom cho các DN xây dựng

Quản lý tiến độ dự án thi công là một trong những tiêu chí hàng đầu mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng quan tâm và yêu cầu sát sao. Tiến độ thi công không chỉ đơn giản là độ dài thời gian thực hiện công việc mà nó còn ảnh hưởng đến chi phí, nguồn lực, hiệu quả kinh tế của chính nhà thầu thực hiện cũng như chủ đầu tư.

Vậy làm sao để có thể quản lý tiến độ các dự án thi công một cách tốt nhất và hiệu quả nhất?

Đánh giá được tầm quan trọng của công tác quản lý tiến độ thi công, iSoftco đã nỗ lực xây dựng thành công giải pháp phần mềm quản lý tiến độ thi công iBom.PM với khả năng kiểm soát tiến độ dự án thông minh.

Với giải pháp quản lý thi công công trình xây dựng mang lại khả năng tương tác cao giữa các bộ phận, cá nhân trong toàn bộ dự án. Quy trình hoạt động của từng nghiệp vụ trong quá trình thi công xây dựng đều được định nghĩa theo chuẩn mực đem lại hiệu quả quản lý cao.

Giải pháp phần mềm phù hợp cho các doanh nghiệp xây lắp, thi công xây dựng nhiều loại công trình khác nhau từ giao thông, dân dụng, công nghiệp cho đến cơ điện,….

Chức năng quản lý tiến độ dự án thi công tại phân hệ iBom.PM được chia thành hai đầu mục chính đó là quản lý tiến độ thi công và tiến độ thanh toán từng dự án.

• Quản lý tiến độ thi công dự án

iBom.PM giúp kiểm soát tiến độ tổng thể cập nhật của công trình, tiến độ theo từng đơn vị thực hiện, tiến độ theo hợp đồng giao khoán.

• Quản lý tiến độ thanh toán dự án

Kiểm soát được mọi chi phí của từng dự án như kiểm soát chi phí vật tư, chi phí thiết bị, chi phí dịch vụ theo từng giai đoạn từ đó kết xuất ra bảng tổng hợp chi phí chi tiết nhất trên phần mềm.

Ngoài ra, đối với doanh nghiệp chưa có mô hình quản lý hoàn chỉnh cũng có thể tham khảo mô hình mặc định của phần mềm để sử dụng thử nghiệm và điều chỉnh theo thời gian cho phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.


Quý khách hàng có thể  ĐĂNG KÝ TƯ VẤN SẢN PHẨM MIỄN PHÍ hoặc liên hệ hotline024 37875018 để được tư vấn giải pháp phù hợp nhất.